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„Nur mit den richtigen Partnern können wir erfolgreich sein.“
Im Interview mit SAB spricht der als naturverbunden und bodenständig geltende REMONDIS Geschäftsführer der Recycling-Sparte Christoph Bildstein über Nachhaltigkeit, die Herausforderungen des Green Deals und der Bedeutung verlässlicher Partner.
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Zur Person
Christoph Bildstein (58), geboren in Kempen/Niederrhein. Diplom als Agraringenieur an der Universität Bonn. Seit 22 Jahren (1999) bei der Rethmann-Gruppe – seit 2003 Mitglied der Geschäftsleitung bei Rhenus Recycling bzw. Geschäftsführer der REMONDIS Recycling GmbH & Co. KG.
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Zum Unternehmen
REMONDIS ist einer der weltweit größten Dienstleister für Recycling, Service und Wasser. An rund 900 Standorten auf 4 Kontinenten arbeiten über 30.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für mehr als 30 Millionen Bürger und viele tausend Unternehmen. Auf höchstem Niveau. Im Auftrag der Zukunft.
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Zum Verantwortungsbereich
Christoph Bildstein ist verantwortlich für das Geschäftsfeld Glasrecycling mit 13 Standorten in Deutschland, Belgien und Polen sowie den Betrieb der fünf Zählzentren. In den Anlagen werden jährlich rund 1,6 Mio. Tonnen Glas aufbereitet und ca. 500 Mio. Einwegpfand-Gebinde gezählt.
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Zum SAB Leistungsumfang
SAB darf sich seit vielen Jahren als etablierter Lieferant und Partner von REMONDIS bezeichnen. Drehrohrtrockner für das Trocknen von Glas, verschiedenste Sondermaschinen, Schneckenverdichter oder das Auftreten als Generalunternehmer für die Ausstattung neuer Gebinde-Zählzentren zählen zum Lieferumfang von SAB.
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Herr Bildstein, Ihr Unternehmen mit Ihnen als Mitglied der Geschäftsführung schreibt jährlich neue Erfolgsgeschichten, mit welchen Erwartungen blicken Sie den nächsten Jahren entgegen?
Christoph Bildstein: Im Geschäftsfeld Glasrecycling wollen wir das Wachstum der letzten Jahre international fortsetzen und unsere Position als europäischer Marktführer weiter ausbauen. Dabei verstehen wir uns als Partner der Glasindustrie, was sich unter anderem in gemeinsamen Aktivitäten widerspiegelt wie beispielsweise aktuell das Joint Venture mit Verallia, einem Global Player bei der Produktion von Glasverpackungen.
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Erkennen Sie auch Ausbaupotential im Bereich des Pfand-Clearings?
Christoph Bildstein: Ja, wir beobachten und begleiten sehr gezielt die Entwicklungen im Bereich Einwegpfand in vielen europäischen Ländern und wollen mit unserer Expertise unsere Dienstleistungen Clearing, Betrieb von Zählzentren und Verwertung von Verpackungen dort etablieren. Nachhaltiges Wachstum funktioniert aber nur mit zuverlässigen und willensstarken Mitarbeitern – auf allen Ebenen. Und hier bekommen wir leider manchmal unsere Grenzen aufgezeigt.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
Nicht erst seit der Wahl Joe Bidens ist das Erreichen ambitionierter Klimaziele wieder in aller Munde – die Europäischen Union hat diese nie aus dem Fokus verloren. Mit welchen Herausforderungen ist Ihr Unternehmen und generell die Branche in den nächsten Jahren konfrontiert um die Vorgaben und Ziele zu erreichen?
Christoph Bildstein: Die Vorgaben der europäischen und jeweils nationalen Politik mit Schlagworten wie „Green Deal“ oder „Close the Loop“ sind getrieben von der Erkenntnis, dass wir nicht in der Art und Weise weiter „wirtschaften“ können, wie es nahezu 150 Jahre praktiziert wurde. Neue Produkte müssen bei teilweise knappen Primärrohstoff-Vorkommen ressourcenschonend unter Verwendung von Sekundärrohstoffen hergestellt werden. Schon beim Design neuer Produkte ist zukünftig verstärkt darauf zu achten, dass diese auch recyclingfähig sind. Wir als REMONDIS leben dafür schon fast vierzig Jahre. Und wir tragen diese Aufgabe seit vielen Jahren in unserem Logo „Im Auftrag der Zukunft“.
Deshalb arbeiten wir mit am Wandel von einer Entsorgungswirtschaft mit dem Appendix Recycling hin zu Produktionsbetrieben für Recyclingrohstoffe mit Reduzierung des Energieverbrauchs während unserer Prozesse – dies im Sinne einer wirklich nachhaltigen Kreislaufwirtschaft bei Erreichung der wirtschaftlichen Ziele.
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Auf Ihre Geschäftsfelder heruntergebrochen heiß das…
Christoph Bildstein: In unseren Glasrecyclinganlagen müssen wir weiter an der Optimierung des Energieeinsatzes bei den großen Verbrauchern wie Druckluftproduktion und Trocknungsanlagen mit schonender Behandlung der Glasscherben arbeiten. Dabei hilft uns die Expertise von SAB hinsichtlich Materialführung in Trommeltrocknern oder aber auch bezüglich der Wärmerückgewinnung in unseren Anlagen.
Darüber hinaus sind die Abfallströme zu reduzieren bzw. die Anteile der verwertbaren Glasmengen zu steigern – unter Berücksichtigung der technischen Anforderungen der Glasindustrie. In größerem Umfang ist das nur möglich, indem der Feinanteil in Form und Konsistenz der Recycling-Glasscherbe ähnlich wird. Auch hier arbeiten wir sehr kooperativ und eng mit SAB an einer neuen Entwicklung und Innovation, in welche wir hohe Erwartungen für die Zukunft haben.
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„SAB denkt und fertigt nicht Einzelkomponenten wie Trockner oder Schneckenverdichter sondern berücksichtigt die gesamten, komplexen Abläufe.“
Zur Entwertung und Verdichtung von PET-Flaschen und Getränkedosen setzen wir mehr und mehr innovative Kompaktoren aus dem Hause SAB ein – mit einer Reduzierung des Energiebedarfs von mehr als 40% im Vergleich zu bisher eingesetzten Systemen. SAB denkt und fertigt nicht Einzelkomponenten wie Trockner oder Schneckenverdichter sondern berücksichtigt die gesamten, komplexen Abläufe in den Produktionsanlagen und vereint dabei die Disziplinen Mechanik, Statik, Thermodynamik und Steuerungstechnik auf höchstem Niveau.
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Wie sehen Sie die Entwicklung beim Verpackungsrecycling, können die Produzenten mehr in die Verantwortung zur Reduzierung genommen werden?
Verpackungsrecycling basiert in Deutschland und den meisten europäischen Ländern in der EU bereits auf dem Prinzip der Produzentenverantwortung. Die daraus entstandene Methodik im Rahmen der Dualen Systeme führt zu einem enormen Kostendruck, der durch die großen Player – in der Regel die großen Lebensmittel-Einzelhandelsunternehmen – ausgeübt wird. Bei allem Verständnis für Wettbewerb und dem Blick auf die Verbraucherpreise: Produzentenverantwortlichkeit endet nicht mit der so genannten Entpflichtung über Duale Systeme. Nachhaltige Kreislaufwirtschaft benötigt eine gesunde wirtschaftliche Basis, die innovative Investitionen ermöglicht.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
Die Corona Krise hat nahezu alle Lebensbereiche unserer Gesellschaft stark bis sehr stark beeinflusst. Vor welche Herausforderungen wurden Sie mit Ihrem Unternehmen gestellt?
Christoph Bildstein: Durch die Beschränkungen des öffentlichen Lebens, der Gastronomie und des Tourismus haben sich die Konsumgewohnheiten weltweit geändert mit dem Trend zu mehr Hauskonsum. In der Folge haben sich die Sammelmengen bei Altglas in Deutschland im Vergleich zu 2019 um bis zu 15% erhöht. Dabei steigt der Anteil an weißen Konservengläsern überproportional. Grüne Flaschen wurden weniger verbraucht und danach gesammelt in Deutschland und in der ganzen Welt. Jägermeister auf der Skihütte oder am Strand von Mallorca oder Florida fiel genauso aus wie Beck´s Bier oder Heineken. Damit einher gehen Veränderungen in der Produktion der Glasindustrie hinsichtlich Art und Farbe. Glashütten, in denen bisher beispielsweise überwiegend grüne Bierflaschen hergestellt wurden, fertigen zwischenzeitlich weiße Konservengläser. Und wenn die Nachfrage wieder anzieht, von heute auf morgen grüne Smoothie-Flaschen.
Wir müssen als Lieferant hier zukünftig im Rahmen des Möglichen flexibler reagieren können. Sprich: Farben beschaffen, die plötzlich benötigt werden. Und Farben einlagern, die phasenweise nicht gefragt sind. Dabei waren und sind nach wie vor große externe und interne logistische Herausforderungen zu meistern.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
Hr. Bildstein, lassen Sie mich bitte noch eine Abschlussfrage stellen.
„Steirerblut ist kein Himbeersaft“ ist ein geflügeltes Wort aus der Steiermark. Es spielt auf die besondere Eigensinnigkeit, Selbstständigkeit und Unnachgiebigkeit an, die der steirischen Bevölkerung bisweilen nachgesagt wird ab. Können Sie dies bestätigen?
Christoph Bildstein: (Lacht) Dieses Sprichwort kannte ich noch nicht. Aber Steirerblut könnte auch eine Mischung aus Kernöl und Schilcher sein. Nein, ich erkenne darin vor allem die positiven Seiten der Steirer, die wichtig für Innovation sind:
- Neue Ideen denken mit ihrer Eigensinnigkeit,
- diese weiterentwickeln durch ihre Selbstständigkeit,
- und nicht aufgeben mit Hilfe ihrer Unnachgiebigkeit.
Das alles verbunden mit Flexibilität und Kompetenz auf sehr hohem Niveau zeichnet Technik-Partner wie SAB aus, mit denen wir unser Geschäft weiterentwickeln können.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_video link=“https://www.youtube.com/watch?v=W14FijvMQH0″ align=“center“][/vc_column][/vc_row][:en][vc_row][vc_column width=“1/2″]
„We can only be successful with the right partners.“
The Person
Christoph Bildstein (58), born in Kempen / Niederrhein. Got his diploma as an agricultural engineer at the University of Bonn. He has been with the Rethmann Group for 22 years (1999) and been a member of the management team at Rhenus Recycling and managing director of REMONDIS Recycling GmbH & Co. KG since 2003.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]
The Company
REMONDIS is one of the world’s largest service providers for recycling, service and water. They have around 900 locations on 4 continents, and their over 30,000 employees work for more than 30 million citizens and many thousands of companies. At the highest level. On behalf of the future.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]
The Area of Responsibility
Christoph Bildstein is responsible for the business area of glass recycling, with 13 locations in Germany, Belgium and Poland, as well as the operation of the five counting centres. Around 1.6 million tons of glass are processed annually in the facilities, and around 500 million one-way deposit containers are counted.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=“1/2″][vc_column_text]
The SAB Scope of Services
SAB has been an established supplier and partner of REMONDIS for many years. They have delivered rotary tumble dryers for drying glass, various special machines, screw compressors and have acted as a general contractor for equipping new container counting centres.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_separator][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
Mr. Bildstein, your company, with you as a member of the management team, writes new success stories every year. What are your expectations for the next few years?
Christoph Bildstein: In the glass recycling business area, we want to continue our international growth of recent years and further expand our position as the European market leader. We see ourselves as a partner to the glass industry, which is reflected, among other things, in joint activities such as the current joint venture with Verallia, a global player in the production of glass packaging.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
Do you also see potential for expansion in the area of deposit clearing?
Christoph Bildstein: Yes, we observe and monitor the developments in the field of one-way deposits in many European countries, and want to use our expertise to establish our services of clearing, operating counting centres and recycling packaging there. Sustainable growth only works with reliable and strong-willed employees – at all levels. And here, unfortunately, we are sometimes shown our limits.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
The achievement of ambitious climate targets has been on everyone’s lips again, and not just since Joe Biden’s election – the European Union has never lost sight of them. What challenges will your company and the industry in general face in the next few years in order to achieve the requirements and goals?
Christoph Bildstein: The requirements of European and national politics with catchphrases such as “Green Deal” or “Close the Loop” are driven by the realisation that we cannot continue “doing business” in the way we have been for almost 150 years.
New products must be manufactured using secondary raw materials in a way that conserves resources when primary raw material deposits are in some cases scarce. Even when designing new products, greater care must be taken to ensure that they are also recyclable.
We at REMONDIS have been living this for almost forty years. And we have been carrying this task for many years in our “On behalf of the future” logo. That is why we are working on transforming from a waste management industry with the appendix recycling, to production plants for recycling raw materials with a reduction in energy consumption during our processes – this in the sense of a really sustainable circular economy while achieving economic goals.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
Broken down to your business areas, that means …
Christoph Bildstein: In our glass recycling plants, we must continue to work on optimising the energy consumption of large consumers, such as compressed air production and drying systems with gentle treatment of the glass shards. SAB’s expertise helps us with material handling in drum dryers or with heat recovery in our systems.
In addition, the waste flows must be reduced and the proportion of recyclable glass volumes increased – taking into account the technical requirements of the glass industry. To a larger extent, this is only possible if the fine particles are similar in shape and consistency to the recycled broken glass. Here, too, we are working very cooperatively and closely with SAB on new developments and innovations, in which we have high expectations for the future.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width=“stretch_row“ content_placement=“middle“ css=“.vc_custom_1621837793273{background-color: #f2f2f2 !important;}“][vc_column width=“1/2″]
„SAB does not think and manufacture individual components such as dryers or screw compressors, but takes into account the entire, complex processes.“
For the destruction and compression of PET bottles and beverage cans, we are using more and more innovative compactors from SAB – with a reduction in energy consumption of more than 40% compared to previously used systems.
SAB does not think and manufacture individual components such as dryers or screw compressors, but takes into account the entire, complex processes in the production systems and combines the disciplines of mechanics, statics, thermodynamics and control technology at the highest level.
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How do you see the development in packaging recycling, can producers be made more responsible for reducing it?
Christoph Bildstein: In Germany and most European countries in the EU, packaging recycling is already based on the principle of producer responsibility. The resulting methodology within the framework of the dual systems leads to enormous cost pressure exerted by the big players – usually the big food retailers.
While fully appreciating competition and keeping an eye on consumer prices: Producer responsibility does not end with the so-called release from dual systems. A sustainable circular economy requires a healthy economic basis that enables innovative investments.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
The corona crisis has had a strong to very strong impact on almost all areas of life in our society.
What challenges did you face with your company?
Christoph Bildstein: Due to the restrictions on public life, gastronomy and tourism, consumer habits have changed worldwide with the trend towards more home consumption. As a result, the amount of waste glass collected in Germany has increased by up to 15% compared to 2019. The proportion of white preserving jars is increasing disproportionately. Green bottles were used less and then collected in Germany and around the world.
Jägermeister at the chalet or on the beach in Mallorca or Florida fell just as bad as Beck’s beer or Heineken. This is accompanied by changes in the type and color of production in the glass industry. Glass factories, in which, for example, green beer bottles were predominantly produced up to now, are now producing white preserving jars. And when demand picks up again, green smoothie bottles overnight.
As a supplier, in the future, we must be able to react more flexibly here as much as possible. In other words: get colours that are suddenly needed. And store colours that are not in demand at times. There were and still are major external and internal logistical challenges to be mastered.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
Mr. Bildstein, please let me ask you a final question.
“Styrian blood is not raspberry juice” is a popular phrase from Styria. It alludes to the particular stubbornness, independence and relentlessness that the Styrian population is sometimes said to be. Can you confirm this?
Christoph Bildstein: (Laughs) I didn’t know this saying before. But Styrian blood could also be a mixture of pumpkin seed oil and Schilcher. No, I mainly recognise the positive sides of the Styrians, who are important for innovation:
- they think up new ideas with their stubbornness,
- develop them further through their independence,
- and do not give up with the help of their relentlessness.
All of this combined with flexibility and competence at a very high level characterise technology partners such as SAB, with whom we can further develop our business.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_video link=“https://www.youtube.com/watch?v=f2yuwRqMqH4″ align=“center“][/vc_column][/vc_row][:]